2024年12月ღ✿，澳门第二代“赌王”吕志和去世ღ✿。2025年6月ღ✿，吕志和家族主要产业的两家上市公司——嘉华国际集团有限公司和银河娱乐集团ღ✿，分别在官网发布公告ღ✿，宣告家族成员在两家公司的股份变更和管理层成员更新情况ღ✿，这标志着吕志和家族已顺利完成从第一代向第二代的传承ღ✿。

　　一直以来ღ✿，多子女商业家族的家业传承都是备受关注的话题ღ✿。因继承人安排不当ღ✿、家业分配不公而引发的所谓“豪门恩怨”屡见报端ღ✿，还产生了一些不良社会影响ღ✿。

　　然而ღ✿，吕志和家族在子女众多ღ✿、产业复杂的情况下ღ✿，顺利完成了家族企业和财富的传承ღ✿，堪称商业家族传承的典范ღ✿。其家业传承理念可概括为一句话ღ✿：分工不分家ღ✿。其本质是在维护家族企业所有权完整的前提下ღ✿，依据家族成员的专长和兴趣ღ✿，合理划分企业经营管理职责ღ✿，实现家族成员紧密协作狂咬一族ღ✿，共同推动家族企业的持续发展和家族的良好治理狂咬一族ღ✿。

　　在中国内地民营家族企业迎来传承高峰的当下ღ✿，吕志和家族的传承经验ღ✿，对于多子女或商业版图较为复杂的家族顺利传承ღ✿，具有宝贵的借鉴意义ღ✿。

　　作为澳门第二代“赌王”ღ✿，吕志和的一生充满传奇色彩ღ✿。他从制作小吃起家ღ✿，精准洞察香港建设需求ღ✿，投身工程机械贸易领域ღ✿，积累了原始资本ღ✿，随后进军采矿业与房地产行业ღ✿。2002年ღ✿，他抓住澳门赌牌开放机遇ღ✿，涉足博彩业ღ✿，打造银河娱乐集团ღ✿，并于2016年成为澳门“新赌王”ღ✿，直至2024年底去世ღ✿。

　　吕志和与夫人育有三子二女ღ✿，分别是长子吕耀东ღ✿、次子吕耀南ღ✿、三子吕耀华ღ✿、长女邓吕慧瑜和次女吕慧玲ღ✿。除嘉华国际集团有限公司和银河娱乐集团外ღ✿，其家族还拥有仕德福国际酒店集团ღ✿、嘉华建材有限公司等企业ღ✿，后者均为未上市企业或银河娱乐集团全资附属企业ღ✿。在分配家产时ღ✿，五个子女在企业所有权（O）ღ✿、控制权（C）ღ✿、管理权（M）三方面均得到妥善安排ღ✿。

　　2012年ღ✿，吕志和在接受媒体采访时表示ღ✿，会将集团业务按地区分配给各个子女ღ✿。其中ღ✿，长子吕耀东负责澳门业务ღ✿，次子吕耀南负责美国业务ღ✿，幼子吕耀华负责本港业务ღ✿，长女邓吕慧瑜负责酒店业务ღ✿，次女吕慧玲负责公司行政工作ღ✿。同时d88尊龙官网手机appღ✿，吕耀东ღ✿、吕耀华与邓吕慧瑜分别在两家公司交叉担任执行董事与高管职务ღ✿。

　　在企业所有权与控制权安排方面ღ✿，吕志和家族通过信托和家族持股公司ღ✿，将两家主要上市公司的股权牢牢掌握在手中ღ✿。以上市公司嘉华国际集团为例ღ✿，吕志和去世前ღ✿，家族持有66.80%的企业所有权（O）ღ✿，其中吕志和持有25.19%ღ✿，吕耀东持有13.66%ღ✿，吕耀华持有13.83%ღ✿，邓吕慧瑜持有14.13%ღ✿。相应地ღ✿，吕志和家族对企业的控制权（C）也为66.80%ღ✿。从企业管理权（M）来看ღ✿，吕志和担任嘉华集团主席及董事总经理ღ✿，吕耀东ღ✿、吕耀华ღ✿、邓吕慧瑜担任执行董事ღ✿。

　　2024年末ღ✿，吕志和去世ღ✿。2025年二季度公布的最新嘉华国际集团年报显示ღ✿，“O—C—M”进行了部分调整ღ✿。目前吕志和家族的企业所有权（O）为61.47%ღ✿，其中吕耀东持有18.05%ღ✿，吕耀华持有 18.30%ღ✿，邓吕慧瑜持有18.58%ღ✿，三名子女持有股份均有增加ღ✿。另外ღ✿，作为机构的吕志和基金有限公司仍持有6.54%的股权ღ✿，由吕耀东管理ღ✿。从企业管理权（M）来看ღ✿，吕耀东担任集团主席ღ✿，邓吕慧瑜d88尊龙官网手机appღ✿、吕耀华担任集团联席董事总经理ღ✿。

　　吕志和家族所持有的另一家上市公司银河娱乐集团的安排也类似ღ✿。在吕志和去世前ღ✿，银河娱乐的“O—C—M”为ღ✿：在企业所有权（O）方面ღ✿，家族持有57.36%ღ✿，其中吕志和持有51.09%ღ✿，吕耀东持有 2.80%ღ✿，吕耀华持有1.57%ღ✿，邓吕慧瑜持有1.90%ღ✿。相应地ღ✿，家族对企业的控制权（C）也为57.36%ღ✿。从管理权（M）来看ღ✿，吕志和担任集团主席ღ✿，吕耀东担任副主席ღ✿，邓吕慧瑜担任执行董事ღ✿。

　　根据银河娱乐的最新年报ღ✿，目前吕志和家族持有银河娱乐56.85%的所有权ღ✿，其中吕耀东持有30.88%ღ✿，邓吕慧瑜持有19.22%ღ✿，吕志和基金有限公司仍持有6.75%ღ✿。从管理权来看ღ✿，吕耀东担任集团主席ღ✿，吕耀东ღ✿、邓吕慧瑜ღ✿、吕慧玲均担任执行董事ღ✿，吕慧玲负责集团人事及行政事务ღ✿。

　　值得注意的是ღ✿，所有传承安排都在平静祥和的氛围中进行ღ✿。无论是吕志和生前还是身后ღ✿，整个家族都未因产业和财富传承闹出丑闻ღ✿，这与第一代“赌王”何鸿燊人生最后岁月的情形形成鲜明对比ღ✿。

　　吕志和家族能够实现家族产业的顺利传承ღ✿，首先要归功于清晰明确的股权架构ღ✿，即家族企业的所有权和控制权均由家族掌控ღ✿，这是实现家族企业“分工不分家”的前提条件ღ✿。反之ღ✿，若家族企业的主要股权不在家族手中ღ✿，即企业本身并非家族资产ღ✿，就很难针对这部分资产进行“分工不分家”的处理ღ✿，因为需要更多考虑大股东的意愿ღ✿。

　　吕志和家族通过信托和家族控股公司分别持有两家上市公司的多数股份ღ✿，处于主导地位ღ✿；旗下其他企业均为未上市企业ღ✿，家族处于绝对控股地位ღ✿。这使得吕志和家族能主要依据内部意愿进行企业的股权传承设计ღ✿。

　　从其他家族企业传承的经验来看ღ✿，清晰明确的股权架构也是重要保障ღ✿。以泰国首富黄子明家族为例ღ✿，黄子明祖籍广东普宁ღ✿，后随父亲前往泰国发展ღ✿，家族以经营钟表和燕窝起家ღ✿，后多元化发展ღ✿。在旗下各公司中ღ✿，黄子明家族掌握的股权占比过半ღ✿，企业决策能紧密围绕家族整体意愿展开ღ✿。黄子明共有六子五女ღ✿，通过设立家族信托管理家族资金ღ✿，其三个儿子分别控股家族钟表ღ✿、燕窝ღ✿、地产三大系企业的股权ღ✿，实现了“分工不分家”的传承安排ღ✿。

　　其次ღ✿，“集体接班”的后代之间要有科学合理的职责分工ღ✿。自现代企业诞生以来ღ✿，治理ღ✿、管理规模较大的企业一直是对人的能力和心智的极大考验ღ✿。随着时代变化ღ✿，企业业务愈发复杂ღ✿，需要不断转型升级才能在激烈的市场竞争中生存ღ✿。因此ღ✿，掌管企业的家族继承人必须具备相应能力和长期以此为职业的志趣ღ✿；传承家业时ღ✿，也需考虑接班人具体情况ღ✿，做出妥善的职权传承安排ღ✿。

　　长子吕耀东毕业于加州大学伯克利分校土木工程与结构工程专业d88尊龙官网手机appღ✿，毕业后回到香港ღ✿，加入嘉华公司ღ✿，协助父亲开展房地产规划与开发工作ღ✿。银河娱乐在澳门拓展路氹区度假村时ღ✿，吕耀东发挥了重要作用ღ✿，由他打理澳门博彩娱乐业务顺理成章ღ✿。

　　次子吕耀南在上世纪80年代根据父亲安排ღ✿，在美国发展酒店业ღ✿，在吕志和竞拍澳门博彩牌照时起到重要作用ღ✿，后来接掌家族旗下的美国酒店业务ღ✿。

　　三子吕耀华毕业于南加州大学工业及系统工程学专业ღ✿，执掌香港的家族建筑业务ღ✿。长女邓吕慧瑜毕业于加拿大麦吉尔大学商业专业ღ✿，接管澳门酒店业务ღ✿。

　　可以说ღ✿，吕志和对五个子女在家族企业的职位安排ღ✿，与他们之前的专业和履历基本吻合ღ✿，是经过充分考虑和沟通的ღ✿。

　　吕志和去世后ღ✿，家族第二代成员在企业任职情况有一定变动ღ✿，但未突破家族一代生前定下的框架ღ✿。如长子吕耀东担任嘉华国际与银河娱乐两家上市公司的主席ღ✿，事实上接替父亲成为家族二代领导人ღ✿；邓吕慧瑜与吕耀华在嘉华集团共同担任董事总经理ღ✿，吕耀南继续在美深耕酒店业ღ✿，吕慧玲在银河娱乐负责集团人力和行政事务ღ✿。

　　最后ღ✿，紧密牢固的家族凝聚力是“分工不分家”传承模式的灵魂ღ✿。若没有紧密牢固的家族凝聚力和向心力ღ✿，即便有集中的所有权和合理的分工ღ✿，随着下一代兄弟姐妹之间企业经营理念分歧加大ღ✿，精心构筑的传承模式也会被打破ღ✿，给家族和企业带来伤害ღ✿。

　　紧密牢固的家族凝聚力来之不易ღ✿，需要整个家族几十年的精心培育ღ✿。一代企业家应在二代接班人童年时就有意识地培养他们对家人和家族事业的理解与认可ღ✿，将“各有分工ღ✿、彼此扶持”的理念贯彻在日常生活中ღ✿，使其深入二代骨髓ღ✿。等他们成年后ღ✿，以此作为传承原则才能顺理成章ღ✿。

　　吕家五个子女从小就介入家族企业相关事务ღ✿，年幼时常去嘉华公司的采石场玩耍ღ✿，能看到父亲辛勤工作的场景狂咬一族ღ✿，从而理解父亲做生意的不易ღ✿。这些儿时记忆启蒙了家族成员对家庭的担当和对企业的认同ღ✿，也促使二代子女成年后均选择与家族企业相关的专业ღ✿，并在学成后积极投身家族事业ღ✿。

　　然而ღ✿，一个只关注自身利益的家族无法形成长久凝聚力ღ✿，时间一长ღ✿，必然家业与人心同时离散ღ✿。唯有践行利他主义ღ✿，创造持久的社会价值ღ✿，帮助家族赢得社会尊重与认可ღ✿，家族凝聚力才可能真正持久ღ✿。

　　吕志和家族对此有深刻理解ღ✿，吕志和生前积极参与社会公益事业狂咬一族ღ✿，自20世纪80年代起支持教育ღ✿，共捐建了122所希望学校ღ✿。2015年ღ✿，他创立“吕志和奖——世界文明奖”ღ✿，表彰在促进世界资源可持续发展ღ✿、提升人类福祉方面作出杰出贡献的个体或团体ღ✿。

　　这一系列利他主义行为ღ✿，对家族成员珍视家族荣誉ღ✿、增强家族认同起到良好作用ღ✿。近年来ღ✿，吕志和家族重点关注公民教育和国情教育ღ✿，连续6年冠名赞助澳门“银娱澳门杯——青少年国情知识竞赛”ღ✿；银河娱乐还计划设立专项基金ღ✿，培养年轻人爱国爱家的热情ღ✿。这些都提升了整个家族的价值体系和精神境界ღ✿，更易得到家族后代持续认可ღ✿。

　　增强家族凝聚力的另一种方式是挖掘和传承家族文化ღ✿。如闽南ღ✿、潮汕地区家族的宗祠文化ღ✿，通过向家族后代传递家族历史与使命ღ✿，增强家族成员的归属感与荣誉感ღ✿，使家族成员成为企业发展的坚强后盾ღ✿。

　　“分工不分家”的传承模式虽有诸多优势ღ✿，但也需注意一些关键问题ღ✿，首先是股权分配与利益平衡问题ღ✿。

　　合理的股权分配与利益平衡是“分工不分家”得以顺利执行的核心要素ღ✿，但合理并非绝对的“一碗水端平”ღ✿。除了要综合考虑继承人的能力ღ✿、兴趣ღ✿，还需确保一家企业最终由一个人而非多个人说了算ღ✿。《人民文摘》曾报道过浙江远东皮革有限公司的案例ღ✿，该公司曾是中国皮革业龙头企业ღ✿。创始人王大同创业初期ღ✿，家庭成员团结一致ღ✿，顺利将企业发展壮大ღ✿。2009年ღ✿，企业年产值已达数亿元ღ✿。

　　为保障家族成员利益ღ✿，王大同将股份分配给子女ღ✿，其中负主要经营职责的大儿子占30%ღ✿，其他三个儿女各占20%ღ✿，王大同配偶获得10%ღ✿。在管理上也各有分工ღ✿，大儿子主管销售ღ✿、二儿子主管生产ღ✿、三儿子主管采购ღ✿、女儿负责财务ღ✿，王大同夫妻主要负责工厂后勤ღ✿。

　　然而ღ✿，看似平衡的分配未能避免企业分裂ღ✿，大儿子与二儿子在管理理念上产生矛盾ღ✿，大儿子希望获得更多企业控制权ღ✿，导致家族二代争夺股权ღ✿，最终家族内斗ღ✿，企业一蹶不振ღ✿。

　　此外ღ✿，即使是被培养多年的继承人ღ✿，在复杂市场环境下ღ✿，也可能在某一阶段出现能力不胜任的情况ღ✿。因此ღ✿，多个潜在接班人之间较为便利地流转股权成为必须ღ✿，以确保更合适的接班人能掌控企业ღ✿。

　　为确保家族企业稳定经营ღ✿，不受每隔二三十年家族成员股权分配的影响ღ✿，一般建议家族尽早引入信托机制ღ✿。将部分股权放在信托中ღ✿，使股份所有权和企业经营权分离ღ✿，即使股权所有者改变ღ✿，也只是信托文件更改和股份收益权转移ღ✿，不会影响企业经营ღ✿。

　　龙湖地产创始人吴亚军及其前夫蔡奎在离婚时分别设立家族信托ღ✿，将两人的龙湖地产股权分别放入各自信托中ღ✿，使得无论是二人离婚时ღ✿，还是独生女蔡馨仪继承家业时ღ✿，都只涉及信托文件更改ღ✿，企业经营保持稳定ღ✿。

　　若家族拥有多项产业ღ✿，且各产业有较明确的业务范围或区域划分ღ✿，类似吕志和家族的划分方式ღ✿，即不同企业与不同地区的业务由不同家族成员负责ღ✿，较为妥当ღ✿。若家族产业较为单一ღ✿，则需更加注意家族成员间的职责划分ღ✿。

　　被“分工”的各个岗位要能最大化发挥继承人的主导权和主动性ღ✿，岗位之间不能有权责重合或不够清晰之处ღ✿。尤其是在业务拓展ღ✿、资源分配ღ✿、财务管理等方面ღ✿，若职责不清ღ✿，很容易引发成员之间的矛盾与冲突ღ✿。

　　因此ღ✿，执行“分工不分家”传承方式的家族ღ✿，应制定详细的职责说明书ღ✿，明确各成员在不同业务环节的权力与责任ღ✿，确保工作有序开展ღ✿，避免因职责模糊导致内耗ღ✿。

　　近年来ღ✿，随着网络直播兴起ღ✿，出现了一些家族企业二代成员参与直播ღ✿、短剧ღ✿，甚至做“网红”等现象ღ✿。这些二代成员通常不是家里唯一的孩子狂咬一族ღ✿，整个家族企业也尚未进入二代接班的实质阶段d88尊龙官网手机appღ✿。他们做“网红”可理解为在接班过程中的一种探索ღ✿：如果“分工不分家”是大势所趋ღ✿，自己在企业中扮演的角色能否是网红代言人或首席主播？

　　家族企业传承本身是一个长期的社会化过程ღ✿，在商业环境日新月异ღ✿、新的营销获客方式层出不穷的当下ღ✿，“网红”二代们的探索整体而言积极有益ღ✿。

　　最后ღ✿，“分工不分家”既要注意家族成员与团队协作问题ღ✿，也要关注企业的创新能力ღ✿。前者需要家族继承人尽早参与家族业务ღ✿，熟悉公司人事ღ✿，为之后的团队协作打好基础ღ✿；后者则需要家族成员特别留意ღ✿，不要因强调家族传统而固步自封ღ✿，要积极关注行业动态与技术创新趋势ღ✿，在分工协作中引入新的理念与方法ღ✿，适时调整企业战略与业务布局ღ✿，如加大研发投入ღ✿、拓展新兴市场等ღ✿，确保企业在传承中不断创新发展ღ✿。

　　家族企业“分工不分家”的案例大多发生在多位子女的商业家庭ღ✿，而中国内地新一代家族企业中ღ✿，不少继承人都是独生子女ღ✿。这种情况下ღ✿，是否还有可能践行“分工不分家”的传承理念？

　　首先ღ✿，可以借鉴家族企业的股权设置ღ✿。从中华文化传统来看ღ✿，独生子女传承时ღ✿，股权往往从一代直接传承给二代子女ღ✿。在亚洲文化语境中ღ✿，这种传承方式常被视为天经地义ღ✿，但其实存在较高风险ღ✿。

　　以山西海鑫集团为例ღ✿，创始人李海仓因故去世后ღ✿，在其父李春元指导下ღ✿，54%的公司股权由李海仓的儿子李兆会继承ღ✿，同时李兆会出任海鑫集团董事长一职ღ✿。

　　这样的股权划分d88尊龙官网手机appღ✿，使当时还缺乏商业管理经验的李兆会ღ✿，一夕之间被推上拥有近万名员工ღ✿、资产40亿元的山西最大民营企业掌门人职位ღ✿，不仅给他本人造成巨大压力ღ✿，也对其他为公司做出突出贡献的家族成员造成伤害ღ✿，进而埋下家族分裂ღ✿、公司破产的种子ღ✿。

　　如果当时借鉴“分工不分家”的思路ღ✿，将家族股份的所有权转移到信托或家族控股公司中ღ✿，将李兆会设立为信托股份的受益人ღ✿，同时请合适的家族成员或职业经理人来管理ღ✿、运营企业ღ✿，或许海鑫集团不会快速走向衰落ღ✿。

　　独生子女继承企业产权无可厚非ღ✿，但企业发展需要其他股东ღ✿、公司老臣和职业经理人的合力支持才能壮大ღ✿。家族在做传承方案时ღ✿，既要考虑非家族力量在企业的分工ღ✿，让他们发挥所长ღ✿，也需在各个环节设计上照顾他们的利益和位置ღ✿，尤其是在股份上要留有余地ღ✿，让合适的人有机会成为企业股东ღ✿，从而形成合力ღ✿，促进企业长远发展ღ✿。返回搜狐ღ✿，查看更多尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ✿。尊龙凯时ღ✿。尊龙凯时登录首页ღ✿，